瞿韶貴

 
　　正月初八，走進人本集團位于浙南產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)的溫州人本汽車軸承股份有限公司，10多條70多米長的全自動生產(chǎn)線都忙碌運轉著。“隨著汽車新政的推出，汽車生產(chǎn)商對軸承需求量大增，年底及開春所有生產(chǎn)線開足馬力在趕訂單。”瞿韶貴說，在集團去年銷售收入超145億元的基礎上，今年力爭再增10%。

　　提起人本集團，大家會想到遍布大街小巷的人本超市和十足便利店，但其實“人本”是以軸承制造起家。近年來，“人本”通過投資、并購、技改等方式，形成了溫州、杭州、上海、蕪湖、南充、黃石、無錫等七大軸承生產(chǎn)基地，擁有71家軸承成品及配件生產(chǎn)企業(yè)和200多家海內外貿易公司或網(wǎng)點，能生產(chǎn)內徑0.6mm至外徑4000mm范圍內各類軸承三萬余種，應用于風電、高鐵、汽車、船舶、家電、工程機械等各領域。

　　隨著軸承行業(yè)的競爭日益激烈，科技創(chuàng)新成為企業(yè)較量的重要手段。近兩年，人本集團全面實施“IEM系統(tǒng)”，積極打造“數(shù)字化工廠”，逐步實現(xiàn)整個生產(chǎn)從量化到定制化的智能轉型。去年，人本集團還申請了182項國家專利，專利數(shù)量同比增長25.5%，其中發(fā)明專利26項、實用新型專利155項、外觀專利1項，相當于平均每2天就發(fā)明一項專利。

　　“實施‘IEM系統(tǒng)’就是讓設備開口‘說話’”。瞿韶貴說，該系統(tǒng)能實現(xiàn)對每一臺設備的開關機、運行、調整、維修時間、循環(huán)次數(shù)等狀態(tài)的實時監(jiān)測，同時系統(tǒng)自動采集并記錄每位操作人員、每臺設備的工作情況，生成實時可查詢的數(shù)據(jù)報表，為企業(yè)管理者提供決策數(shù)據(jù)，不斷改造提升生產(chǎn)一線的薄弱環(huán)節(jié)。

　　讓制造企業(yè)走向“實時企業(yè)”，是同業(yè)競爭中取勝的有力武器。瞿韶貴說，在過去半自動化時期，生產(chǎn)一套軸承Z快需要7秒時間，而現(xiàn)在全自動流水線用時只用3.5秒；過去生產(chǎn)線一個班需操作人員135人，現(xiàn)在人員減少到73人，這相當于在人員減少近一半的情況下，相同時間內效率卻提升了50%。通過技術變革和科技創(chuàng)新，在國內軸承行業(yè)效益普遍下滑的情況下，“人本”去年生產(chǎn)軸承近10億套，同比增長11%。

　　瞿韶貴還透露，前不久，兩張“國字號”金名片——“國家認定企業(yè)技術中心”、“國家技術創(chuàng)新示范企業(yè)”落戶人本集團。通過機器換人、技術創(chuàng)新等方式，“人本”已連續(xù)數(shù)年蟬聯(lián)國內軸承行業(yè)產(chǎn)銷量冠軍，去年的銷量成績躋身全球軸承行業(yè)第六名，并與瑞典SKF、德國FAG/INA、日本NSK、美國TIMKEN等共同入選“2016年度中國軸承十大品牌總評榜”。

　　堅持10余年持續(xù)投入巨資，用于高新技術產(chǎn)品研發(fā)和引進高精尖設備，2017年人本集團將繼續(xù)發(fā)力，力爭銷售收入再增10%。同時，“人本”計劃大力發(fā)展總部經(jīng)濟，將人才、資源及技術引回溫州，助力溫州區(qū)域經(jīng)濟“智慧轉型”。

　　>>>對話

　　2017年堅持技改投入

　　讓新品銷售占比再提40%

　　記者：從名不經(jīng)傳的小公司到資產(chǎn)百億元的大集團，除了堅持技改，還有哪些奧秘？

　　瞿韶貴：我們的總部大樓是租的，董事長的辦公桌椅30年沒換，辦公室面積僅8平方米，其他中層也都如此，省下的錢全部投入研發(fā)。我們提出“產(chǎn)品卓越，人人務實”，員工管企業(yè)管理人員叫“老師”、廠長為“（現(xiàn)）場長”，通過精簡管理層級設置、重視黨團建設、開展公平競爭上崗等200多條規(guī)章，優(yōu)化管理，提升效率。“軟硬”兩手抓，堅守“工匠精神”，是人本集團不斷發(fā)展壯大的重要秘訣之一。

　　記者：“人本”專利產(chǎn)品數(shù)量和質量屢創(chuàng)新高，新產(chǎn)品銷售占比如何，2017年有何計劃？

　　瞿韶貴：去年“人本”開發(fā)的新產(chǎn)品達1355個（不含改／配新產(chǎn)品），其中送樣個數(shù)為669個，開發(fā)成功率為49.37%；2015與2016年開發(fā)的新產(chǎn)品有379個形成批量發(fā)貨，兩年開發(fā)的新產(chǎn)品于2016年形成銷售額11191.89萬元。2017年，我們將繼續(xù)提高新產(chǎn)品開發(fā)成功率及銷售占比，使其在去年的基礎上再提升40%。另外，我們還計劃分行業(yè)推進中高端戰(zhàn)略客戶開發(fā)，提高中高端客戶銷售占比，并增加海外業(yè)務投入，提高出口銷售收入。

　　記者：除了軸承、商超業(yè)務，人本集團產(chǎn)業(yè)機構還將做何調整？

　　瞿韶貴：對于軸承產(chǎn)業(yè)，集團正積極調整產(chǎn)業(yè)結構，從產(chǎn)能規(guī)模型向質量效益型方向迅速轉變，全面增強企業(yè)綜合競爭力，為打造世界級軸承品牌而努力。而在商超業(yè)務方面，我們將調整戰(zhàn)略“縮大做小”，適當調整大型超市，全力布局便利店等小業(yè)態(tài)。與此同時，發(fā)力O2O銷售平臺，更注重滿足消費者多元化需求和購物體驗。

　　此外，人本集團還在汽車零部件、精密機械設備、橡膠制品等行業(yè)保持良好的發(fā)展勢頭。去年，我們還與日本大立體停車設備制造商NHPS簽署了停車設備技術合作，聯(lián)手打造“人本立體車庫”，個樣本就位于市區(qū)時代廣場，為解決社會“停車難”提供惠民公共設施。

　　>>>人物名片

　　瞿韶貴

　　○籍貫：溫州

　　○公司職務：人本集團有限公司黨委書記、副總裁

　　○新年愿望：在政策幫扶下，大力發(fā)展總部經(jīng)濟，為家鄉(xiāng)發(fā)展多做貢獻。
 

（溫州商報）